英国皇家物流上海培训中心
2009亚洲快速消费品物流供应链峰会
2009AsiaFMCGogistics&SCMSummit
Date:JUN25,2009
Shanghai
为什么要参加?
随着美国金融危机蔓延全球和国家刺激内需政策的颁布,2009年是快消品行业不平静的一年.外部环境的恶化和行业内部竞争的加剧,企业将面临生存和发展的双重挑战.同时国内行业标准的规范化,行业内板块的碰撞,企业间的相互挤压,以及传统思维的演变,新型供应链模式的诞生等,必将引起快消品供应链战略格局的调整.
用纵观全球的眼光来立足中国的发展,本届论坛全面分析国际国内快消品行业物流供应链发展中的新问题,新模式,新趋势.同时探讨快消品业内先进的物流供应链管理运作模式,借鉴成功案例;剖析重要环节,掌握关键技巧,构建高效节约的物流供应链体系.
有什么收获?
--了解快消品行业最新的国家政策法规
--分享杰出快消品企业的物流供应链管理最佳实践与经验
--掌握改进快消品企业供应链管理的先进工具
--洞悉行业成功供应链整合运作的模式
--构建快消品业内物流供应链管理高级人脉关系
--把握经济危机影响下的行业物流商机
谁应该参加?
行业对象:国内外快速消费品、乳品饮料、食品冷链、商业连锁、医药烟草及日用服装分销等行专业制造商、第三方和第四方物流、供应链软件生产商;
职位对象:物流经理,采购经理,供应链经理,储运经理,物流总监,供应链总监,财务总监,销售总监,物流副总,副总,总经理,CEO,总裁等.
主办单位
国际商业连锁协会
世界物流发展促进组织
亚太物流联盟(APF)
新加坡物流协会
上海冷藏物流协会
英国皇家物流与运输协会
中国大物流网
会议主题:
第一部分峰会主题分享
主题一:行业展望:亚洲快消品行业综述
主题二:金融危机带来的博弈---中国快消品市场发展现状与趋势
主题三:国内食品安全法对快消品物流供应链的影响分析
主题四:如何对快消品传统行业输入适合的供应链管理模式
第二部分商务互动:快消品行业的变革管理之策
第三部分峰会主题分享
主题一:快消品行业物流供应链管理的诊断分析与对策
主题二:快消品配送中心的战略规划案例分享
主题三:如何加快决策速度和供应链反应速度
主题四:如何建立以成本为导向的快消品供应链体系
主题五:如何评估快消品的物流服务供应商
主题六:如何利用管理工具优化您的供应链体系
第四部分商务互动:最佳供应链管理工具的应用实践
会议费用:RMB2850
会议形式:主题演讲+互动交流+商务休闲
媒体支持
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峰会时间:2009年6月25日
峰会地点:中国·上海
峰会咨询热线:
制造业对物流的业务需求分析
物流与供应链的基本流程
供应链管理模型:SCOR模型
理解材料流
案例分享
介绍物流供应链的概念、历史、发展变化,以及物流如何影响业务并创造竞争优势.探讨供应链流程和构造以及如何改进.
第二部分物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
建立物流审计
制造业物流前置期分析
制造业物流目标
案例分享
从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素,分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略.
第三部分物流规划、结构、涉及领域
物流规划的结构
库存流动规划
材料流整合
设施选址
案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域,让全程物流更有效的进行.
第四部分供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
供应源规划
制造计划
仓库计划
运输计划
案例分享
从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施.
第五部分物流信息
信息流
系统设计
案例分享
保证可靠的信息源,实行信息化管理,以保证客户需求得到迅速处理,对物流供应链有效管理和控制.
第六部分物流质量管理概念、质量的成本及其特色
案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色,从而实现优质服务.参与物流供应链管理战略的确立,实施物流供应链管理结构和过程.
第七部分物流实施的管理结构和过程
第八部分Q&A
<培训时间>2008年11月30日、12月7日(2天)上午09:00--下午16:00
<课程价格>
RMB2600/人
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